Christoph Vecko

Für eine Idee brennen. Für Werte, Überzeugungen und Positionen einstehen. Ziele verfolgen, Ziele erreichen oder scheitern. All dies sind Energiequellen – in Organi­sationen, in Teams und bei Führungs­personen. 

Warum also nicht mit dieser Energie arbeiten und die Themen beim Namen nennen, anstatt sie zu tabuisieren oder sich an Zielen zu messen, die häufig unerreichbar scheinen? Bereits in meiner Masterarbeit habe ich mich mit der Entwicklung von Organisationen auseinandergesetzt. Es war mir wichtig, sowohl den Entwicklungsprozess als auch die «DNA» der Organisation, der Belegschaft oder des Teams im Blick zu behalten. Deshalb wählte ich den Titel: Wie können sich Non-Profit-Organisationen professionalisieren, ohne ihre Seele zu verkaufen? 

Dieser Titel steht im Kern für meine Arbeitshaltung: hinzuschauen, not­wendige und tiefere Veränderungen zu begleiten – ohne die gesamte Organisationsrealität auf den Kopf zu stellen. Dieses Prinzip hat sich in zahlreichen Projekten und Prozess­begleitungen bewährt: für Non-Profit-Organisationen und Stiftungen, öffentliche Institutionen und Unternehmen.

Mein Werdegang

Ich mag Menschen – mal mehr und mal weniger – aber ich mag sie. Das war schon in meiner Jugend so, ebenso in meinem Erstberuf als Zimmermann und später erneut beim Start meiner Laufbahn im Bereich der Sozialen Arbeit.

Nach meiner Lehre begann ich ein Praktikum in einem für mich neuen Arbeits­feld. Es folgten die Ausbildung zum Sozial­pädagogen sowie ver­schiedene Tätigkeiten als Projektleiter, Bereichsleiter und Beratungs­person. Mein beruflicher Alltag war vielseitig und spannend, und dennoch liess mich das Interesse an Menschen und ihren Beziehungen nie los. 

Organisations- und Gruppendynamik

Mit dem MAS in Change und Organisations­dynamik und der anschliessenden Ausbildung zum Lehr­trainer für Gruppen­dynamik (DGGO) fand ich einen Ort, an dem ich über mehrere Jahre hinweg diesen Fragen vertiefend nachgehen konnte. Im Verlauf dieser rund sieben­jährigen Lernreise schärfte ich meinen Blick und meine Wahr­nehmung für Dynamiken in Teams, Gruppen und Organisationen.

Ich weiss, wie ich Menschen darin unterstützen kann,

• tragfähige Arbeitsbeziehungen aufzubauen,
• einen sicheren Umgang mit Konflikten zu entwickeln,
• schwierige Themen anzusprechen
• oder Klarheit über die eigene Rolle zu finden.